组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

判别组织的集权和分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

集权化是指决策时权力的集中程度。

一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）

集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。