集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

影响组织集权与分权程度的因素有（）

考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。

什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）