投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

拟定对目标控制有利的建设工程组织管理模式，是建设工程目标控制的（　　）措施。

拟定对目标控制有利的建设工程组织管理棋式，是建设工程目标控制的（）措施。

下列控制的对象中，（）是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资（），把建设工程投资控制在批准的投资的投资限额以内。

建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是（）。

组织论主要研究系统的(48)、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

在国际上，建设项目管理组织系统中常用的模式是（）组织结构模式。

建设项目进度控制的组织措施包括（）。

建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。