首页/ 题库 / [多选题]工作说明书的编写人员可以是( )的答案

工作说明书的编写人员可以是( )

多选题
2022-07-01 00:20
A、行政管理人员
B、人力资源管理专业人员
C、销售人员
D、上作说明书的使用者
E、组织外部专业人员
查看答案

正确答案
B | E

试题解析

工作说明书是由人力资源管理专业人员编写的,有时甚至是由组织外部的专业人员编写,而工作说明书的使用者大多是没有该专业经验的。答案为BE


感兴趣题目
工作说明书编写完后,人力资源部还要做的工作是( )
岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()
岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()
人力资源部门主管在工作说明书的编写中应承担何种责任?
在工作说明书的编写过程中,人力资源部主管主要负责( )。
在工作说明书的编写过程中,人力资源部主管主要负责( )。
工作说明书的编写人员可以是( )
工作分析的基本步骤是()。 ①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作 ④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息 ⑥编写工作说明书和工作规范
某公司出纳员的直接上级是财务经理,所属部门是财务中心,工资等级是C系列四等,定员人数1人,工作性质是服务人员。  主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记账管理,公司工资及福利核算,费用统计及分析等事项。  任职资格为大学专科会计专业,同等学力的经济管理类专业也可以接受。应当有一年以上相关的工作经验,要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。  上班时间为上午9:00~12:00,下午1:00~5:30,有时需要加班。  假如你是公司人力资源部的工作分析员,请编写工作说明书。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。
试述工作说明书在人力资源管理中的作用。
论述工作说明书在人力资源管理中的应用。
相关题目
工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础,对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。( )
回答问题
z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
根据以上资料,回答下列问题:

在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的(  ) 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件,工作岗位分析是()等项活动的总称
关于工作说明书的编写,表述正确的是( )。选择一项或多项:

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下:
1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、负责管理人事档案;
6、负责本部门员工工作绩效考核:
7、负责完成总经理交办的其他任务?
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)

工作分析的基本步骤是()。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
公共部门工作说明书的编写需要遵循哪些准则?
公共人力资源管理是指公共部门根据()对其工作人员进行规划、任用、评价、保障等一系列的活动与过程。
()是指公共部门在人力资源管理过程中,以法律的精神和原则调整与公职人员的工作关系,按照法律规定的人事管理权限,依法对公职人员进行管理,保护公职人员的合法权益,并约束公职人员在法律规定的范围内正确履行人事管理职责。
公共部门人力资源是指在公共部门工作的各类人员劳动能力的总和。
人力资源专业人员需要具备的技能中,()是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
人力资源专业人员需要具备的特征中,()是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
人力资源管理人员的权限最小,人力资源有关工作的权力基本上都归直线经理的人力资源管理工作模式是()。
软件需求分析阶段的工作,可以分为4个方面:需求获取、需求分析、编写需求分析说明书和( )。
软件需求分析阶段的工作,可以分为4个方面:需求获取、需求分析、编写需求规格说明书以及( )。
软件需求分析阶段的工作,可以分为4个方面:需求获取、需求分析、编写需求规格说明书以及( )。
公共部门人力资源是指在公共部门工作的各类人员劳动能力的总和。
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其间接结果是岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范。
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧