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进行施工项目成本分析时,应将重点放在影响施工项目成本升降的()上。

单选题
2022-07-10 22:31
A、内部因素
B、外部因素
C、项目因素
D、市场因素
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正确答案
A

试题解析

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下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是( )。

项目施工成本按“制造成本法"进行核算时,只计入施工项目成本的是(  )
施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,其分析的基础是( )。
根据成本信息和施工项目的具体情况,在施工以前对成本进行估算,并作为施工项目成本决策依据的是
随项目施工进展而进行的成本分析包括
施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事后控制。
某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。
施工过程项目成本的控制内容有()和项目成本控制重点等。
施工项目年度成本分析的重点是()
施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有()。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
施工项目成本分析的基础是()成本分析。
施工组织设计中的施工方法重点放在()项目上。
施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目()。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目()。
施工项目成本管理的程序是()。   ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划
一个施工项目成本计划应包括( )所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件。
施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。
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