建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。

某大型建设工程项目采用了矩阵组织结构，为避免指令矛盾，可以选择的运行模式有（）

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。

采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。

某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）