项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。
④ 义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构

● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37）

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。__(40)__是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。

项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。

关于工作分解结构的作用说法错误的是（）。

下列关于工程项目管理企业的说法中，正确的是工程项目管理企业（）。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。