北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是()

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。

战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。

某公司6月份的甲产品产量为1200件，变动制造费用的相关数据如下：单位预算变动制造费用：10.00元实际变动制造费用：10，800元变动制造费用预算总成本：12，000元变动制造费用的效率差异：360元（不利）变动制造费用的耗费差异是（）

玩具制造商想越过批发商直接销给玩具零售商，结果造成批发商不合作的现象叫（）

（）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。

“十三五”时期实施制造强国战略的措施有（　　）。

甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。

某企业生产甲产品，实际产量为9600件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件，单位工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。 要求： （1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。 （2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。 （3）计算变动制造费用效率差异。 （4）计算变动制造费用耗费差异。 （5）运用两差异分析法计算固定制造费用成本差异。 （6）运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异，并进行分析。