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主体结构分部工程质量应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织()进行验收。

多选题
2022-11-24 16:23
A、项目经理
B、施工员
C、勘察单位施工项目负责人
D、设计单位施工项目负责人
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A | C | D

试题解析

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单位工程质量竣工验收应由总监理工程师组织。
单位工程质量竣工验收应由总监理工程师组织。(   )
分部工程的质量验收由总监理工程师组织,施工单位的()参加,进行验收。
分部工程应由()或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
主体结构分部工程质量应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织()进行验收。
分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收,与地基基础、主体结构分部工程相关的()也应参加相关分部工程验收。
分部工程(子分部工程)应由()组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。
分部工程质量应由( )组织施工项目专业技术负责人等进行验收。
分部工程,应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
分部工程应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
分部工程应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。
A建筑单位总承包了某省政府办公大楼工程,并将地基与基础分部工程分包给B基础工程公司。业主委托C监理公司进行施工监理,监理规划和具体工作如下:(1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。(2)施工中,各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写,专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。(3)地基与基础分部工程完成后,由总承包单位对工程质量进行评定,由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。(4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。(5)单位工程完成后,由施工单位进行竣工预验收,并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收,并由各方签署了工程竣工报告。问题1.以上各条做法是否妥当?如不妥,请指出不妥之处并改正。2.工程竣工预验收由谁组织?其工作内容主要有哪些?
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单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时,应由施工单位及时整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。

某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
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某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工竽位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
分部工程的质量验收应由()组织施工单位、设计单位等相关人员参加。
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分部工程施工观感质量检查评价,由施工单位先自行检查合格后,再由总监理工程师组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人,进行检查评价。检查评价5人中以()为主导。
分部工程质量应由()组织施工项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
分部(子分部)工程应由施工单位项目技术、质量负责人进行验收()
桩基工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织()参加验收。
根据我国《建设工程安全生产管理条例》的规定,对下列不属于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督的工程是()。
背景:某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
分部工程施工质量验收记录应由()将自行检验合格部分内容填写好后,由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。
【背景材料】海福山庄工程为八幢七层的楼房,房产开发公司委托××建设监理公司负责工程施工质量监理,监理组由四人组成,总监一人,监理工程师二人,材料见证员一人,主要任务是工程质量监控,材料见证取样送检,组织各分部、分项检验批质量验收,签认各分部、分项工程,检验批施工质量验收记录表填写。分项工程质量由()组织项目技术负责人等进行验收,并填表记录。

单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时,应由施工单位及时整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。

岗位应知应会包括:()应知和()应会。
分部(子分部)工程的质量验收由总监负责组织,验收签字的人员有()。
分部工程的质量由施工单位组织自检合格后,报监理单位,由总监理工程师组织()进行检验与确认。
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