薪酬是组织对员工的( )做出的各种回报。

目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。

使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。( )

组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。

在员工职业生涯早期的组织管理中，组织对新员工的接纳的信号有（）。

组织承诺是指员工对特定组织及其目标的（），并且希望保持组织成员身份的一种心态。

（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。

主要根据有关管理人员的经验，结合本组织的特点，对组织的员工需求加以预测的方法叫做（）。

因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织，这一行为称为（）

组织承诺体现了员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定。

职业生涯管理是贯穿于员工职业生涯发展和组织发展全过程的一种动态管理。

组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：（）