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在组织发展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对组织的结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为()

单选题
2023-02-02 22:19
A、岗位设置
B、定编定员
C、工作设计
D、岗位分析
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正确答案
B

试题解析

标签: CMS专题
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组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作,组织设计应以完成组织任务为前提,应遵循一定的程序和规则。它的基本程序分为哪几个方面?()
在科学区域活动中,教师一定要不断地指导,以使孩子们在其组织下有序有目的的开展探究活动。
行为科学的组织理论主要偏重()组织结构的研究,认为组织是一种心理及社会系统,重视组织结构中(),特别是人的心理需要及反应对组织结构的影响。
组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律的一门科学。
()是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
在组织发展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对组织的结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为()
学生在主动参与的前提下,根据自己的猜想或假设,在科学理论指导下,运用科学的方法对问题进行研究,在研究过程中获得创新实践能力、获得思维发展,自主构建知识体系的学习方式是( )
()指国家各级行政机关及工作部门、国有企事业组织等,根据一定时期内国家或地区的发展战略目标,科学预测、分析组织在未来环境变化中的人力资源供求状况,制定必要的政策和措施,确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求得以满足的管理活动。
组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。
()是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时,根据组织总战略和人力资源规划的要求,通过多种渠道和方法,把符合职位要求的人力资源引进组织,以填补空缺岗位的过程。
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计,是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点,这些缺点主要表现在()。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多,信息出现偏差可能性大,工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅,从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中,横向协调事宜多,沟通成本高,决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍
在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。对职能分解过程应遵循的原则,以下理解错误的是(  )。
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管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为:公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是()
根据系统寿命周期原理,把工程项目科学地分为若干发展阶段,如前期策划、设计和计划、实施、运行等,这种对工程项目分解的方法称为()
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织结构进行的调整和革新
科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。
. )()是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作( )。
按照组织理论,管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的()原则。
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借助管理职能,依据一定的原则、程序和方法,搞好材料的平衡供应,合理组织材的储存()和使用。
是管理的重要职能,根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力,以及建立健全各项规章制度等()
某个项目的监理组织,总体上采用直线式组织形式,而在部分子项目中采用职能式组织形式,这体现了项目组织结构复杂的特点
一个组织结构根据实际情况,通过科学的预测和决策,提出在未来一定时间内所要达到的目标及实现这一目标的方法、途径等所有活动的过程称为()。
直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
直线职能制是一种以()结构为基础,在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
运用科学的方法、标准和程序,对公共组织的业绩、成就和实际作为进行评定和划分等级的过程是()。
在组织设计中,"确定正式组织结构及组织运作程序"属于哪个步骤
美国行为科学家和组织学家阿吉利斯博士在()中探讨了传统管理方法对复杂组织内部个体心理发展的影响。
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。 
集团总部组织结构设计的基本程序是(  )。①明确组织结构设计的依据;②掌握组织结构设计的原理;③构建组织结构的基本框架;④总部职能设计与部门设置。
价格策划在理论的指导下,要遵循一定的程序,以保证其科学性和()。
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