生产作业计划是（）管理的基本内容。

成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）

维修作业计划工作内容分为：维修生产作业计划编制与（）。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

HSE作业计划内容是指具体实施生产作业的基层组织在HSE管理体系的框架内，结合其所从事的专业项目活动；是HSE管理体系在施工、作业生产项目中的文件化表现；是基层组织在具体项目作业中实施HSE管理体系的指南；其最终目的就是（）。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。

JIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。