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说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。

问答题

2023-03-06 12:40

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正确答案

由于偏差10天大于非关键线路上设备钢架吊装的总时差7天，导致总工期延长3天，为194天。同时，关键路线改变为①一③一④一⑤一⑥一⑩一⑪—⑫。为了保证进度按计划完成，只能对后续的关键工作进行压缩工期，施工单位对关键工作“工艺设备调整工作”压缩3天，这样总的工期还为191天，保证了原计划工期不变。

试题解析

本题考核工期的相关内容。由于偏差10天大于非关键线路上设备钢架吊装的总时差7天，导致总工期延长3天，为194天。同时，关键路线改变为①一③一④一⑤一⑥一⑩一⑪—⑫。为了保证进度按计划完成，只能对后续的关键工作进行压缩工期，施工单位对关键工作“工艺设备调整工作”压缩3天，这样总的工期还为191天，保证了原计划工期不变。

标签：机电实务一级建造师建筑工程

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按《注册建造师执业管理办法（试行）》规定，不在机电工程注册建造师执业工程范围的是（）安装工程。

《注册建造师执业管理办法（试行）》规定，机电工程专业建造师执业工程范围不包括（）。

《注册建造师执业管理办法》规定，下列工程中，属于机电工程建造师执业的是（）。

机电工程专业建造师签章合同管理文件包括（　）。

根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210 天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？

某工程队工作4天后采用新施工方案，新施工方案效率可提高50%，因此比计划提前一天完工；若用原施工方案，修路200米后就采用新方法，则可比原计划提前2天完工，按原计划几天可以完工？原计划每天修多少米？（）

说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了-个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分主体结构工程交由其施工：，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外闱脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。【问题】 1.建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法？并说明理由。 2.事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由？ 3.事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立？并说明理由。 4.事件三中，C公司向建设单位提出索赔是否成立？并说明理由？ 5.事件四中，建设单位的做法是否合理？哪些因素下合同价款可以调整？

某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。

背景：某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?