工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序、详细记录自己的工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。
1.工作分析有什么意义和作用？
a.工作分析为其他人力资源管理活动提供依据
①工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
②工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。
③工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。
④工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。
⑤工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。
b.工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应
①通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。
②在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
③借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。
2.工作分析的步骤是什么？
a.准备阶段
①确定工作分析的目的和用途。
②成立工作分析小组。
③对工作分析人员进行培训。
④做好其他必要的准备。
b.调查阶段
①制定工作分析的时间计划进度表。
②根据目的选择搜集工作内容及相关信息的方法。
③搜集工作的背景资料。
④搜集职位的相关信息。
c.分析阶段
①整理资料。
②审查资料。
③分析资料。
d.完成阶段
①编写工作说明书。
②总结整个工作分析的构成，找出其中成功的经验和存在的问题，以利于以后更好地进行工作分析。
③将工作分析过程地结果运用到企业有关方面的管理上。