班组长如何总结自己的管理经验（） -题库考试答案搜索网

班组长如何总结自己的管理经验（）

单选题

2023-03-10 04:59

A、系统地学习管理知识
B、自己总结基本经验，由公司再从理论上给予提高
C、实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，善于透过现象看本质
D、先取得文凭，再提升管理能力

查看答案

正确答案

C

试题解析

标签：中央企业班组长管理

感兴趣题目

班组建没不同于班组管理，班组建设是一个大概念，班组管理从属于班组建没。

班组思想政治工作是加强班组建设和班组管理的保证。

班组长是班组安全生产的（）和班组管理的负责人。

班组安全建设应加强班组作业现场管理，制定班组安全（），规范工作流程。

班组积极引导员工参与班组民主管理，（）召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

班组中的领导者就是（），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

班组民主管理会可根据不同情况设立（）民主管理员，按其职责，分工负责班组民主管理日常工作。召开班组民主管理会议要指定专人在班组事务公开台帐记录本上做好记录。

班组民主管理会必须由班组长主持。

班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。

班组长如何总结自己的管理经验（）

如何解决班组长不会总结管理经验的问题（）

相关题目: 某企业在安全生产标准化建设过程中开展了创建安全班组达标活动，旨在提升班组安全管理水平。张某担任该企业班组长多年，具有丰富的基层安全管理经验。张某发现在班组内可能造成较大事故的职工往往具有感情冲动等性格特征。依据事故频发倾向理论，针对具有这种性格特征的人员可采取的安全改进措施是（　）。; 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为; 《绩效考核管理办法》规定：班组自控率低于50%，班组长考核（）。; 对于生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于（）。; 做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。; 下列关于班组长提高自己的管理技能的说法，不正确的是（）; 在车间管理当中，要对班组长的授权采取（）; 下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是（）; 班组长的新形象：由“苦干型”转向“智力型”；由“严管重罚”转向“人性化管理”；由“个人经验”转向（）。; 每个班组要根据自己的（）来制定适合自己的班组特点的“三无”目标管理。; 班组管理是在企业整个生产活动中，由（）进行的管理活动。; 班组长应该自己负责班组的安全生产。; 班组长要敢于管理和善于管理，敢于管理就要批评人，善于管理就要讲究（）方法。; 班组长的管理素质是指班组长所具有管理方面基本知识的能力，这是当好班组长的（）条件。; 班组长的管理能力排序依次是如下顺序（）; 班组长在生产管理中的职责包括（）。; 下列关于班组长的管理能力，由高到低的排序，正确的是（）; 班组长应开展的日常安全管理工作包括哪些？; 从班组管理的实际看，班组长（）。; 班组建设不同于班组管理，班组建设是一个大概念，班组管理从属于班组建设。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧