（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。

绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。

培训的最终目的是改进工作绩效，减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。

在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

绩效管理最直接目的是提高员工的（）

绩效管理最直接目的是提高员工的（）。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。

依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进，这属于（）

标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）