风险估测是建立在（）基础之上的。

企业对细分市场进行评估时，除了要考虑细分市场的规模及其增长率、细分市场的结构吸引力外，还应考虑（ ）

成本法是指首先估测被评估押品的原始成本，然后估测存在的各种贬值因素，并将其从原始成本中扣除而得到押品价值的评估方法。（）

市场分析要以市场细分为基础，市场需求预测要建立在（）和（）基础之上。

市场定位的实质是为了设法建立一种竞争优势，以便在细分市场上吸引更多的顾客。（）

在社会和人力资源市场中,组织的薪酬标准具有吸引力,从而战胜竞争对手,引入所需人才,这体现出企业构建薪酬系统的(     )。 

（）必须建立在团体的能量与团体潜力的基础之上。

一旦旅游企业参与市场竞争，利润最大化的目标就会驱使企业努力提高工作效率，以便在复杂多变的市场上及时、准确地把握住有吸引力的市场机会。

在组织中建立竞争机制，必须建立在（）的基础上。

波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 目前人身保险市场上的分红保险业务，发展已经相对成熟，享有规模经济和高边际利润的优势，公司不必投入大量资金来扩展市场规模，便可以从中赚取大量利润。根据波士顿矩阵，分红保险业务应该属于（）。

波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

甲公司进行资产重组，委托资产评估机构对企业股东全部权益价值进行评估。评估基准日为2016年12月31日。评估人员经调查分析，得到以下相关信息：　　（1）甲公司经过审计后的有形资产账面价值为920万元，评估值为1000万元，负债为400万元。　　（2）企业原账面无形资产仅有土地使用权一项，经审计后的账面价值为100万元。评估人员采用市场法评估后的市场价值为300万元。　　（3）甲公司刚开发完成一套产品质量控制系统应用软件，在同行业中居领先地位，已经通过专家鉴定并投入生产使用。该软件投入使用后将有利于提高产品质量，增强企业竞争力，目前市场上尚未出现同类型软件。该套软件的实际开发成本为50万元，维护成本很低，目前如果重新开发此软件所需的开发成本基本保持不变。　　（4）甲公司长期以来具有良好的社会形象，产品在同行业中具有较强的竞争力。评估基准日后未来5年的企业净现金流量分别为100万元、130万元、120万元、140万元和145万元；从第6年起，企业净现金流量将保持在前5年各年净现金流量计算的年金水平上。　　（5）评估人员通过对资本市场的深入调查分析，初步测算证券市场平均期望报酬率为12%，被评估企业所在行业对于风险分散的市场投资组合的系统风险水平β值为0.7，无风险报酬率为4%。由于该企业特定风险调整系数为所在行业系统风险水平的1.08倍。　　（6）企业所得税税率为25%，甲公司能够持续经营。　　要求：折现率取整数，其他计算小数点后保留两位。　　（1）根据所给条件，分别用资产基础法和收益法评估甲公司股东全部权益价值。　　（2）对上述两种评估方法所的评估结果进行比较，分析其差异可能存在的原因。　　（3）如果评估机构最终以上述两种评估方法所得结果的算术平均数作为评估结论，你认为是否妥当？应如何处理？　　（4）给出甲公司股东全部权益价值的最终评估结果，并简单说明原因。