某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。
施工合同中约定：
(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。
(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±l0％以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10％以内的，综合单价不予调整。
(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50％计算；人员窝工补偿单价，按照50元／工日计算。
(4)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5—4所示)，并获得发包方工程师的批准。

根据施工方案及施工进度计划，工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元／台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。
事件l：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，l工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元／m3)，与施工图纸不符，实际工程量为l900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问题】