首页/ 题库 / [单选题]吴总经理出差两个星期才回到公司,许多中层的答案

吴总经理出差两个星期才回到公司,许多中层干部及办公室人员,马上就围拢过来。大家站在那里,七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会,有人向吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况,你认为下述说法中哪一项最适当地反映了该公司的组织与领导特征

单选题
2021-09-01 15:51
A、链式沟通、民主式管理
B、轮式沟通、集权式管理
C、环式沟通、民主式管理
D、全通式沟通、集权式管理
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正确答案
B

试题解析

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保险公司董事及高级管理人员审计对象包括():①董事长及其他执行董事;②总公司管理层成员;③省级分公司总经理、副总经理、总经理助理;④分公司或中心支公司总经理。
保险公司总经理担任保险公司分公司总经理以上职务高级管理人员()以上。
保险公司省级分公司总经理应担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员()以上。
保险公司省级分公司总经理应担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员()以上。
通过减少获取信息和分析信息的成本,信息技术使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员。
赵、钱、孙、李、周五人要在星期一到星期五不同的时间内出差。老赵说:“老钱在星期一出差,我在星期三出差。”老钱说:“老孙在星期一出差,小李在星期四出差。”老孙说:“老赵在星期二出差,小周在星期五出差。”小李说:“老孙在星期i出差,老钱在星期四出差。”小周说:“小李在星期二出差,我在星期三出差。”如果每个人只说对了一个人的出差时间,由此可以推出()。
总经理邀请你共进午餐,让你谈谈对你主管的看法。回到办公室,你发现你的主管颇为好奇,此时你会( )。
保险公司董事及高级管理人员审计对象包括():①董事长及其他执行董事;②总公司管理层成员;③省级分公司总经理、副总经理、总经理助理;④分公司或中心支公司总经理。 
许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该做什么?()
H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。 根据以上资料,回答下列问题:下列关于人力资源经理职权的说法,正确的是()。
王副总家失火以后 一家公司的销售副总王建国,出差时家里失火了。他接到妻子电话后,连夜火速赶回家。第二天一早,王副总去公司向张纲总经理请假,说家里失火要请几天假安排一下。但张总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”王副总很有情绪,无可奈何地从张总办公室里出来后又马上出差走了。张总听说王副总已走,马上把公司在家的主要领导和相关部门负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,采取各种措施把王副总家里的损失减小到最低限度,并把家属安顿好。 你赞成这位老总的做法吗?有何建议?
某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说:“总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带“像我们这样的小公司……”,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说:“公司小是否埋没了你的才能?你是大材小用,为什么不去大公司呢?”小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。 小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好…… 你认为小赵在这两件事上做得怎么样?他有什么失误,他应该怎么做才对?
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甲公司向乙公司发出要约,在要约到达乙公司后,由于甲公司认为要约还未到达乙公司,又发出一份“要约作废”的函件。但乙公司工作人员小李收到该函件后忘记交给总经理。第三天乙公司的总经理发函给甲公司,提出只要将交货日期推迟两个星期,其他条件都可接受。后甲、乙未能缔约,双方缔约不成功的原因是(  )。
吴总经理出差两个星期才回到公司,许多中层干部及办公室人员,马上就围拢过来。大家站在那里,七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会,有人向吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况,你认为下述说法中哪一项最适当地反映了该公司的组织与领导特征
作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围
4.甲公司于4月10日决定以信件形式向乙公司发出采购电脑的要约,该信件4月11日投进邮筒,通过邮局于4月13日到达乙公司的传达室,因传达室老王忘了,4月15日才送到总经理办公室,碰巧,乙公司经理出差直到4月20日才看到。则该要约生效的时间是( )
“用于省公司管理的干部的任免、离休、退休,由省公司总经理签发”,是指哪种省公司公文?()
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?小张属于公司中的中层管理人员,如果要训练他的决策能力,帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件,最好的培训方法是()。

如何有效考核行政管理人员?
一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。
问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

中层领导或者部门经理在人员管理上花费的时间,应占工作量的()。
某公司有96名工人,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
总公司聘任的中层管理人员因公(私)外出请假者,先填写《新疆光源电力实业总公司中层管理人员请假单》,统一在()办理请假手续。
公司总部及所属各单位党组(委)会(或总经理办公会、董事会)是成本管理的()。
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作,突出()导向,目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作,突出()导向,目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
该公司高层管理人员过去能有效地管理(  )名中层管理人员。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
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