绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括()。

绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括( )。

为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑()。

有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。

实施人员绩效考核的（）是制定绩效考核标准。

绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

在绩效考评系统中，标准绩效是绩效考评的基础。

常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。

绩效评估系统的标准在绩效评估中，考察信度的一个重要指标是（），即对员工的绩效进行评价的个体之间的一致性程度。

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （ ）。

A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据