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[单选题]企业文化理论认为,未来企业的竞争将主要是的答案
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企业文化理论认为,未来企业的竞争将主要是( )的竞争。
单选题
2021-07-17 18:42
A、资金
B、企业文化
C、技术
D、设备
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B
试题解析
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学习型组织管理理论认为,企业的竞争最终是()
行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置,以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。
文化企业结构包括企业与企业之间的竞争结构与企业自身的()。
现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有( )。
未来()将成为企业的第一竞争力
企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。
核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括( )。
()是企业文化与企业核心竞争力的基石。
企业的国际竞争能力是有竞争力基础.竞争过程和现实竞争力构成,其中基础竞争力包括企业的( )
为什么说企业文化是企业核心竞争力之一?
未来智力经济的制高点是(),也是企业竞争的焦点。
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岗位竞争理论认为决定企业薪酬水平的主要因素是( )。
企业竞争的焦点是扩大本企业品牌与竞争品牌的差异,突出特色的行业竞争结构是()
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。
某种理论认为,国际企业之所以能够进入东道国市场并与当地企业进行竞争,主要原因是国际企业拥有垄断优势,这种理论被称为
企业竞争环境分析的步骤为()。(1)了解竞争环境要素(2)分析竞争环境对本企业的影响(3)判断竞争环境的性质(4)综合运用竞争环境的结果(5)把握企业的竞争地位
波特认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决于五种基本竞争力。( )
现代企业间的竞争已经不是单一企业间的竞争,而是企业间( )之间的竞争。
美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以( )为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的()。
为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。
随着知识经济时代的来临和中国加入WTO,未来旅游企业的竞争将进入()竞争时代。
企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触交流时产生的撞击、对抗和竞争。
按照波特的竞争优势理论,企业的竞争优势可以通过()基本战略获得。
按照波特的竞争优势理论,企业的竞争优势可以通过()基本战略获得。
主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是()。
在完全竞争市场中,企业的主要竞争策略是()
未来企业的竞争日趋集中在()上。
企业文化建设的意义表现在企业文化建设是企业参与市场竞争的()。
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