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对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,指的是

单选题
2021-09-01 20:23
A、施工成本预测
B、施工成本分析
C、施工成本考核
D、施工成本核算
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正确答案
B

试题解析

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合同价对承包商来说是通过投标报价竞争获得承包资格而确定的工程价格,对业主来说属于工程的计划成本。
按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机械费、措施费、()进行汇总,形成单位工程成本计划表。
在建设工程项目的施工成本管理过程中,为了降低施工成本,进行技术经济分析,以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的()措施。
在施工项目形成过程中,对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本( )。
进行施工项目成本分析时,应将重点放在影响施工项目成本升降的()上。
()是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
()是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是( )。
在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的()。
一般来说,长期投资与短期投资方式对管理成本的影响主要表现在交易成本的高低,以及对其他管理成本的具体构成之上。
企业为不断降低(),从产品研制开发到生产销售的全过程,对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?
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质量成本趋势分析,就是通过分析质量成本与有关指标的关系,以便从一个侧面大体反映质量经营的状况及其对质量经济效益的影响,借以说明企业进行质量成本核算和管理、开发质量成本的重要性。(   )

施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,其分析的基础是( )。
项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、()和成本控制和工程款结算与审核。
对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,指的是
施工成本分析是在( )的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析
施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理,加大成本控制力度,并按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用?
根据全过程成本管理的原则,贯穿于项目建设的各个阶段,作为项目成本管理的核心内容,同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂,最基础的建设工程项目成本管理内容的是()。
在房地产开发过程中,()主要负责在工程建设前进行开发成本估算、工程成本预算,在工程招标阶段编制工程标底,在工程施工过程中负责成本控制、成本管理和合同管理,在工程竣工后进行工程结算。
成本预测过程包括制定预测计划制定,搜集和整理预测资料,选择预测方法,成本初步预测,影响成本水平的因素预测,成本预测,分析预测误差。其中()是预测工作的顺利进行的保证;而()是进行预测的重要条件
施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有()。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较,找出成本升降的原因,总结经营管理的经验,制定切实可生的措施,加以改进,不断地提高企业经营管理水平和经济效益。
运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行()、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是()。
对物流成本进行性态和盈亏平衡分析,并进行物流成本预算管理,这是属于()的成本管理内容。
计算()时,应考虑资产收购成本、融资成本以及资产收购、管理和处置过程中发生的相关成本和各项税费等因素。
将成本划分(),对于分析成本升降因素和寻求降低成本的途径起着重要的作用。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
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