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[填空题]对合同规定要实施的工程的全部项目和内容按的答案
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对合同规定要实施的工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内,这个表称为。
填空题
2021-09-02 15:08
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联大
许昌职业技术学院
项目采购与合同管理
感兴趣题目
工程竣工验收中必须完成工程项目按照工程设计和合同约定的全部内容。
工程项目合同按照承担工程内容和范围的不同,分为交钥匙合同、设计建造合同、技术合同、设计一采购合同以及( )。
下列合同类型中,( )合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目。
项目总监理工程师的岗位职责之一:根据监理合同,建立和有效管理项目监理机构;主持编写与组织实施监理规划;审批监理实施细则。
背景材料: 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:(1)技术交底按如下方式进行:1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。(2)技术交底应包含以下内容:1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期:2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;4)材料的特性、技术要求及节约措施;5)季节性施工措施;6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 (1)作为一名建造师,你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出,并改正。 (2)技术交底的内容是否完善?如不完善,请补充。
某省新建一大型体育馆,该体育馆包含多项体育项目设施。项目发包人根据《合同法》的规定,按照建设项目的管理要求和特点,确立了合同体系,并编制了招标文件,通过招标程序、组织合同谈判并分别与建设项目参与者签订合同。在该建设项目的合同管理过程中,发包人按项目招标阶段、项目实施阶段明确合同管理的主要任务。在建设项目实施过程中,发现招标书与技术规范出现不一致的情况,按承包人的要求,决定以技术规范的规定为依据而执行。问题1.建设项目合同除具有一般合同共有的特征外,还具有哪些特征?2.施工合同签订的依据有哪些?3.项目管理的依据和核心是什么?4.在建设项目实施过程中,招标书与技术规范出现不一致情况的处理是否正确?为什么?
根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,大型基础设施项目施工单项合同估算价和重要设备、材料的采购单项合同估算价()以上时,必须进行招标。
依托工程基建新技术研究项目管理流程规定,业主项目部的管理职责只包括项目的竣工验收和总结实施成果。
项目管理的内容比较广,涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言,主要有工程项目范围管理,工程项目采购管理,工程项目进度管理和( )。
(五)某工程项目,业主与承包方签订了工程施工合同,与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。
()是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同,是设备监理合同管理的对象。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与()签订项目承包合同。
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()是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
对合同规定要实施的工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内,这个表称为。
项目工程技术评估的具体内容包括项目工程设计、项目工程实施技术和( )的评估。
项目工程技术方案评估与论证的主要内容:项目工程技术方案和工艺技术方案的协调性、()、项目工程技术方案要技术和安全。
项目采购合同管理中工程师的职责主要是()。
某实施监理的工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和()规定全部内容已建成,达到设于要求,即可进行项目竣工验收。
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
工程项目合同中,()的标的是服务,是以对工程项目实施控制和管理为主要内容。
设备工程合同是设备工程项目采购的法律表现形式,对设备工程合同进行总体规划时,主要依据包括()。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
许多设备工程项目中,业主负责主要材料和关键设备的采购,承包商负责合同中规定的其他辅助设备的采购,在这种情况下,设备监理工程师对进度管理的主要工作有()。
工程项目合同管理贯穿于采购和工程建造全过程,一般以合同签订为界,可将合同管理过程划分为()。
对节能服务公司实施合同能源管理项目,对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,免征()。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
如果工程内容和技术经济指标规定很明确,工期不超过一年的工程项目适用()合同。
如果工程内容和技术经济指标规定很明确,工期在一年以上的项目较适于用()合同。
以下内容中,()是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
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