如何分析利用机会的企业内部条件（企业能力）？

某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括()。

（）是供特许经营企业内部管理人员分析企业内部管理现状所编制的财务报告。

企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。

品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。

品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。

战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（　）

为满足企业规划决策、经营管理需要，收集、记录、分析企业内部的财务及非财务信息， 并主要呈报给企业内部经营管理者的会计活动称为（ ）。

（）是供特许经营企业内部管理人员分析企业内部管理现状所编制的财务报告。

企业盈利能力分析的目的表现在两个方面：（1）利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业（）；（2）通过盈利能力分析发现经营管理中（）问题。

从（）反映的财务信息能够看出企业的经营成果和获利能力，它是分析企业盈利能力和评价企业经营管理状况的重要依据。

分析企业的经营费用、管理费用、财务费用能衡量企业经营效率、盈利能力、生产效率、发展潜力等。