当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。 -题库考试答案搜索网

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

单选题

2021-12-24 00:58

A、A、项目经理的权限有限
B、B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D、D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

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正确答案

B

试题解析

标签： PMP项目管理师考试

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在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

在实施项目管理的时候，需要遵循的原则有哪些？

在工程项目的各个职能管理中，成本管理的信息量最小，因为成本计划是单角度的

不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。

在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。

当一个组织规模很大且需要分层授权管理时，适宜的沟通网络是（）。

公共关系就是“救火队”，只是在组织出现危机的时候才需要这种管理职能。

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2．阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

相关题目: 企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是（　　）组织方式。[2012、2009年真题]; 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（　　）。[2011年真题]; 当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用（　　）组织方式。[2012年真题]; 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是（　　）。; 下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（　　）组织。[2009年真题]; 某一研发公司有多个项目同期在研,每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下,该公司适合采用哪种组织结构模式。( ); 当代各级政府承担着社会公共管理的职能。当出现自然灾害、经济危机、社会动荡等，政府需要承担（）的职能。; 你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。; 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。; 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）; 物业管理师是指经全国统一考试，取得《中华人民共和国物业管理师资格证书》，并依法注册取得《中华人民共和国物业管理师注册证》，从事物业管理工作的()。; 材料出库功能可以在哪种企业核算类型中进行管理？（）; 项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书，受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位，按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事（）．; 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）; 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。; 在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。; 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）; 部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。; 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）; 西蒙等人在解释管理职能时，突出了决策职能，他认为组织活动的中心就是决策，制定计划、选择计划方案需要决策；计划组织结构、人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。他认为，决策贯穿于管理过程的各个方面，管理的（）是决策。

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