下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。

矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（　　）。

超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。

施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。

（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。

企业或组织中的人-物关系主要是劳动心理学与工程心理学的对象，而人-人关系才是组织管理心理学的对象。

项目总监理工程师的岗位职责之一：根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构；主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则。

与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有（）。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。