某建筑公司于2014年10月承包甲单位的一项建筑工程，根据合同规定，采用包工不包料的方式进行工程价款结算。12月份工程完工并验收合格，该建筑公司取得工程价款2200万元，同时，甲企业给予建筑公司提前竣工奖3万元，该工程耗费甲单位提供的建筑材料2875万元、电力价款268万元。建筑公司应纳营业税为（）。

某建筑公司于2010年10月承包甲单位的一项建筑工程，根据合同规定，采用包工不包料的方式进行工程价款结算。9月份工程完工并验收合格，该建筑公司取得工程价款2200万元，同时，甲企业给予建筑公司提前竣工奖3万元，该工程耗费甲单位提供的建筑材料2875万元、电力价款268万元。建筑公司应纳营业税为（ ）。

某工程施工到2001年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（ ）万元。

集成合同付款比例，工程完工后支付合同金额的（）

承包人向工程师提交已完工程量的报告，工程师应在接到报告后（）内按设计图核实已完工程量。

某工程队工作4天后采用新施工方案，新施工方案效率可提高50%，因此比计划提前一天完工；若用原施工方案，修路200米后就采用新方法，则可比原计划提前2天完工，按原计划几天可以完工？原计划每天修多少米？（ ）

施工合同约定的建设内容完成后，应进行合同工程完工验收。当合同工程仅包含一个单位工程(分部工程)时，宜将单位工程(分部工程)验收与合同工程完工验收一并进行，合同工程完工验收应由( )主持。

某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准。

某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。 事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。 针对事件3，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。

一项工程完工所需的最少时间等于某个(35)。

某建筑配套工程，总建筑面积13000m2，有综合楼、食堂、室内活动室组成，该工程于2012年11月10日开工，2014年2月20日完工，由某建筑施工企业总承包施工。 在施工过程中发生了以下事件： 事件一：工程完工后施工单位自行组织了有关人员进行检查评定，评定结论为合格，随后向监理单位提交了工程竣工验收报告。 事件二：由于食堂和活动室完工早于综合楼一个月，因此建设单位要求施工单位提前验收，以便于安排其他布置任务。 事件二中，建设单位要求是否合理？并说明理由。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？