从（）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。

如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

一个部门里，员工由于对同一个项目方案有不同的看法而发生冲突，这种冲突属于（）

在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）

应该从政策环境、经济环境、文化环境和（）几个方面对一个项目进行宏观分析。

思考问题、制定政策和开展工作都要从大局出发，用大局检验，在大局下行动，为大局做贡献，做到（）

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）

黑格尔从自己客观唯心主义的理念论出发，从宏观上将艺术发展的历程过程划分为（）三种类型。

某建设项目只有一个单项工程且不编制建|考试|大|一级建造师|设项目总概算，则该单项工程的综合概算除了单位建筑工程概算、设备及安装工程概算外，还应包括（ ）概算。

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）