在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。

企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务，其中低机会低威胁的业务属于（）

在项目决策分析与评价中应遵循（）原则。

SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

决策分析与评价常用的方法有很多种，可归纳为（ ）。

简述建设项目决策分析与阶段评价阶段。

分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是（）

SWOT分析是对企业自身分析的一种方法，包括优势、机会、（）和威胁。

动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的（），用复利计算方法计算，从而进行价值判断的一种方法。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。1．你认为咨询工程师的选择正确吗？是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么？2．简述蒙特卡罗模拟分析流程。3．咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法，试回答：（1）专家组成员应由哪些人组成？（2）具体操作中，应怎样形成分析结论？