投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

CM承包模式特别适用于那些实施周期长、（）的大型复杂建设工程。

矿业工程是大型综合性建设项目，除了生产系统复杂外，还具有（）的特点。

建筑产品的特点包括固定性、（）、体积庞大和生产周期长。

建筑产品的特点包括固定性、（）体积庞大和生产周期长。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

怎样划分产品生命周期的不同阶段？每一个阶段分别具有什么特点？

项目生命周期分为五个阶段，其中项目验收属于项目生命周期的（）阶段。

产品生命周期各阶段的物流战略具有不同特点。其中，产品物流分拨渠道最广，在整个市场范围内，会用到很多存储点，而且产品的现货供应比率也控制在较好的水平上。具有这些特点的产品应处在产品生命周期的哪个阶段（）。