1）调整和选定企业未来的经营领域；
2）加速增长和提高企业的盈利能力；
3）缩减业务，将资源集中于重大项目，或配置与最有潜力的领域；
4）进行机会和威胁分析，提供相关信息，使企业更清楚地认识待自己的优势和劣势；
5）淘汰经营效益差的单位或业务；
6）为企业的其他计划和预算、作业计划提供参考性框架；
7）为高层管理人员提供的有效的信息，以便他们作出满意的决策；
8）建立完善的沟通体系，进行有效的内部协调活动；
9）控制企业的生产经营活动，根据环境所需，及时调整企业的发展方向；
10）培训管理人员，使他们了解企业所面临的环境变化，提高其应变能力。