1）从研究和满足人的需求方面来调动组织成员的积极性。组织把人们的利益联系在一起，离开了组织就无法达到个人的目的，在完成组织目标的前提下，组织应尽可能满足个人需要，来提高人们的努力程度。
2）从目标设置上研究如何调动积极性。目标设置要能给人以期望，应鼓舞人心，同时又不能脱离特定的环境。如果目标制定的切实可行，人们就会努力工作并保持较长时间的、稳定的绩效水平。
3）刺激——对人的行为的肯定或否定都可以起到强化作用，肯定是正强化，否定是负强化。强化作用就是使人们自觉维护组织利益，从而实现或满足个人的需求。
4）及时反馈。管理者应时刻掌握激励过程各个环节的详细情况，从而把握人们行为的目的，充分发挥激励的作用。