1）相互适应，自行调整。相互适应、自行调整是组织成员自我控制的一种方式，他们直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在智慧与被智慧的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织结构，但在复杂化程度很高的组织中，由于人员构成复杂，工作事先不能全部规范化，因而也会采用这种协调机制，是组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。
2）直接指挥、直接控制。直接指挥、直接控制是让组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事的协调机制，由这位负责人发布指示，监督工作。
3）工作过程标准化。企业通过预先制定的工作标准来协调生产经营活动就称为工作过程标准化。工作标准化是为实现整个工作过程的协调、提高工作质量和工作效率，对各个岗位的工作制定的标准。
4）工作成果标准化。是指企业通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。
5）技艺（知识）标准化。企业通过对员工所应有的技术、知识进行标准化，在实际工作中，他们就可以根据自己所具备的知识和技艺，相互配合与协调。
6）共同价值观。企业如果形成共同的价值观，组织全体成员的努力都会自然而然地集中到一个方向上来；在领导面临多种选择时，共同价值观优质稻决策的作用，如果把企业所面临的形势高树全体员工，大家便很容易予以认可和赞同。