首页/ 题库 / [问答题]简述战略联盟的成立程序。的答案

简述战略联盟的成立程序。

问答题
2021-12-28 11:05
查看答案

正确答案

1)寻找联盟伙伴。企业在寻找联盟伙伴时,要对自身情况以及联盟伙伴应具备的条件有一个客观、全面、清晰地了解。
2)订立意向性协议。协议的主要内容包括:加盟者对加入联盟的意见;联盟的形式和方法;联盟的目标;联盟领导机构的产生和权限;成立联盟的费用以及未来联盟中各企业利益的分配原则。
3)开展可行性研究。通过可行性分析和研究,可以为联盟的最终成立提供科学的依据。
4)举行谈判。在谈判过程中,各方应该努力做到能广泛、充分的协调,彼此真正理解对方的意见和所提方案。
5)签订联盟盟约。联盟盟约用法律形式把加盟各方的关系固定下来,并将对加盟各方在未来联盟中的地位、作用和利益分配起到确认和保障作用。


试题解析

感兴趣题目
水平战略联盟也可称为横向战略联盟,是由各个处于原料供应、产品研发、生产及销售等相关联的不同阶段的企业所开展的合作。
简述企业跨国经营战略管理的战略。
简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
战略管理的特点:战略管理具有全局性;战略管理的主体是企业的基层员工;战略管理涉及企业大量资源配置问题;战略管理从时间上来说具有长远性;战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
简述中小企业战略管理的特点。
简述企业战略管理的含义和特点。
简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。
简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
简述我国企业战略管理的兴起。
相关题目
合资企业是战略联盟最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而且体现了联盟企业之间的战略意图
虽然企业合作的方式很多,但是符合战略联盟要求的基本形式只有三种:合资企业、( )和非产权战略联盟。
某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,除此之外,关于这两种战略类型的表述中,正确的是()。
简述企业战略计划的制定程序。
简述战略联盟的成立程序。
按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有()。
合资企业是战略联盟最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而且体现了联盟企业之间的战略意图。
与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。
下列战略联盟形式中,属于契约式战略联盟的有()。
国际战略联盟的内部管理结构主要与( )有关。
简述战略联盟的优势。
简述战略联盟的特点。
简述企业集团战略管理的过程
简述企业战略管理的过程。
简述战略管理的一般程序
国际化企业的经营战略有产品出口战略、()、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。
某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分,战略联盟可分为合资企业和()
在战略联盟中,成员企业投资不同比例建立新企业,这种战略联盟称为:()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧