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俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。

单选题

2021-12-29 07:37

A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型

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正确答案

D

试题解析

人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

标签：战略实施战略与风险管理

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战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。

简单来看，战略管理就是帮助组织形成并实施战略，或者说，战略管理是，企业是（）战略是（）。

关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

请说明领导者在企业战略实施过程中的任务及企业战略领导者和战略类型的关系。

（）的关键优势是专业化，且这一战略适宜于小型公司。

A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

相关题目: 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。属于（）。; 如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）; 小型企业所采用的战略管理大多是; 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。; 企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.; 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。; 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。; 该公司的的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括（）。; 在确定企业的发展战略类型之前，企业必须先确定自己的战略目标。战略目标是企业实施特定战略而希望得到的（），而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动。; 目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（　）。; 目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。; 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。; 在人力资源战略与企业战略的关系类型方面，目前企业最为常见的实施方法是（）; 目前长江公司正在考虑实施差异化战略，下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。; 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。; 企业管理的战略职能包括（）、制定战略目标，选择战略重点、制定战略实施方针和对策，制订战略实施规划。; 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。; 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正; 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

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