某项目最初的网络图如图12-12所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表（　）。

[图1]

某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图表明()。

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

某项目最初的网络图如图11-11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）。

某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-6所示（单位：天）。

某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。

背景：
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示，假定各项工作均匀速施工。

小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。

小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。

【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

某工作实际施工进度与计划进度如图所示，该图表明（）。

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-35。

某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示。

某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（）。

某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。