首先，人们是怀着许多不同的需要而加入工作组织的，而人们的需要有不同的类型。有的人需要正规化的组织机构和规章制度，有的人却需要更多的自治、更多的责任、更多发挥创造性的机会实现责任感。
其次，组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。
第三，组织机构和管理层次的划分、职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。
第四，当一个目标达到后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。