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流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从（）开始。

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2021-12-29 17:12

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标签：第四章生产管理与控制中级工商管理

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公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备；生产线设备按重要程度分为关键设备与（）。

公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备；生产线设备按重要程度分为关键设备与（）。

公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备；生产线设备按重要程度分为关键设备与（）。

()表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。

流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从()开始。

流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从（）设备开始。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

在大量生产中，质量管理的重点在控制工序；在单件小批量生产中，质量管理的重点在产品。

生产制造阶段质量管理主要工作内容包括（）与工序质量审核。

生产准备中的质量管理主要是工艺准备质量管理。工艺准备工作一般包括：（）、工序质量控制和订制质量控制文件。

JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（）的库存。

企业的生产经营管理水平的高低取决于能否保证生产要素合理流动和生产要素优化组合水平的高低。

相关题目: 流水线是指劳动对象按一定的工艺过程，顺利地通过各个工作地，并按统一的节拍完成工序的一种生产组织形式。它适用于进行多品种，小批量生产的企业。（）; 某产品生产4件，经4道工序加工，每道工序单件工时依次为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下生产周期为（　　）分钟。; 项目部生产班组或作业点、每道生产工序必须设置1名群众安全生产监督员。群众安全生产监督员的设置比例按一线员工总数的( )以上掌握，群众安全生产监督员因工作变动时要及时补设。　; 项目部生产班组或作业点、每道生产工序必须设置1名群众安全生产监督员。群众安全生产监督员的设置比例按一线员工总数的( )以上掌握，群众安全生产监督员因工作变动时要及时补设。; 与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )等方面都有着显著的不同。; 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。; 精益生产具有在生产过程中将上道工序推动下道工序生产的模式变为（）道工序生产的特点。; 设备管理的任务，简单地说，就是要管好、用好、修好与改造好设备，充分发挥设备的生产效能，‘保证安全生产和全面完成生产任务。; 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。; 精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。; 流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于（）。; 平行的生产流水线或互为备用的生产机组，根据生产要求，宜由不同回路配电；（），宜由同一回路配电。; 生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）; 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从（）开始。; 大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种（）和（）。; 甲产品生产经过三道工序制成，第一工序工时定额20小时，第二工序工时定额30小时，每道工序按工时定额的50%计算。则第二工序完工率是（　）。; 流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由（）决定。; 推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。; 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。; 约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。

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