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用来确定工程项目风险起因的手段是()。

单选题
2021-12-30 01:18
A、因果分析
B、影响图
C、网络图
D、SWOT
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正确答案
A

试题解析

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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征,构建了工程项目管理的知识体系模块,除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度(时间)管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外,其余的模块是()
在建设工程项目的各类风险中,以下属于经济与管理风险的有()。
依据《建设工程质量管理条例》第十二条的规定,建设单位应当依法委托()
风险处理是根据风险管理决策的要求,建立健全企业或项目风险管理组织,明确岗位职责,制定具体而详尽的风险管理计划,包括()等。
()是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
相关题目
下列管理方法中,属于工程项目风险管理通用的分析方法的是()。
工程项目风险管理中,可用来识别风险的方法有(  )。
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(  )。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
代建单位是中介服务组织,其工作性质是工程管理和咨询。除了承担管理和咨询风险,还需要承担工程风险。
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。 ①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

在工程风险管理程序中,()是对工程建设中的风险进行量化,据以确定风险大小,并为下一步确定风险的影响程度奠定基础。
工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。
用来确定工程项目风险起因的手段是()。
项目风险管理是一种项目()控制手段。
项目管理软件应用的步骤包括:①确定项目管理软件应用的范围;②确定项目管理软件应用的目标;③确定项目管理软件应用的需求;④项目管理软件的选择;⑤项目管理软件应用规划,⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
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