1.提出问题阶段。根据实际情况，由决策者提出问题，同时分析问题是否属于多目标属性决策，若是则开始下一阶段分析。
2.多目标属性决策问题形成阶段。这里主要有两方面的工作：一是确定目标准则；二是给出可能的方案。目标准则的确定应考虑：
（1）不要遗漏重要的目标准则；
（2）合并或剔除相关性强的目标准则，如在产量、产值和价格三个目标准则中，产值与产量就具有较强的相关性，产量与价格也具有一定的相关性，因而我们或可以只用产值一个目标准则，或是仅考虑产量、价格两个目标准则；
（3）可以形成层次结构的目标准则体系，这主要视问题而定二级、三级、四级或更多层次，但过多则会使问题复杂化。可能方案的给出可以说是一种创造性的工作，特别是对于多目标属性决策问题，因而应注意发挥有关专家和决策分析者的作用，以便将所有可能的方案者“启发”出来。
3.信息收集阶段。在这个阶段所收集的信息包括：由决策者给出的各目标准则间的关系信息和由决策者会同专家或决策分析者给出的各方案在各目标准则下的属性值信息。
4.方案排序选优阶段。这阶段的工作主要是MADM分析方法的应用阶段，也即怎样排序选优。
5.方案实施与反馈分析在排序的基础上，决策者就可根据客观条件选出一个或数个方案实施。在实施过程中则可进一步发现问题，开始下一轮的多目标属性决策分析。