风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险（）。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（）。

注册会计师在计划审计工作时应当实施风险评估程序。以下有关对风险评估程序的理解中，不恰当的是（）。

在合规管理的原则中，合规人员在对业务部门进行核查时，坚持统一标准来对违规行为风险进行评估和报告属于合规管理的（ ）。

在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（）。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、（）和评估风险管理效果等。