合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

（）是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。

( )是建筑工程项目管理的核心,是综合性的、全面的、高层次的管理工作。

对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。

建设工程项目管理的核心目标是（）。

建设工程项目全寿命集成化管理的核心是（）。

原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。大政建筑工程公司和大发建筑工程公司应当服从原南县第二建筑工程公司对施工现场的安全生产管理。

建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。

C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。施工现场的安全生产由（）负责。