导游人员的年审以考评为主，考评的内容包括（）。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（  ） 

按具体形式区分的绩效考评方法，其考评的主要内容包括（ ）。

从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为()。

考评人员在执行鉴定考评任务时应佩戴考评人员证卡。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

背景资料： A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。 问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

设计绩教考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括（）。

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括（）。

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括( )．

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（ ）。

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()。