随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 

分权式采购组织模式的缺点是（）

影响集权组织与分权组织的因素是什么？

（　）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？

影响组织集权与分权程度的因素有（）

组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。