管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（ ）。

领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

领导者只决定目标.任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

在企业中，领导者对员工的管理就是为员工提供动力。

在PM领导行为理论中，管理效果最差的领导类型是（）

试述秘书对领导使用管理权力的补益作用的体现？

一般人们人为管理者就是领导者，其实两者不尽一样，管理者是被组织任命的，拥有合法的权力奖励和奖惩下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权力，而且具有一定的强制性。下列哪个不属于管理者的职能。（）

作为学校领导者或教师，有哪些权力资源？在管理中常使用怎样的权力模式？

  人类社会进人阶段社会后,管理依靠国家或组织的权力实行,具有强制性.

甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。

领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于________领导。