集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

由直接上级进行考评这种方式的主要优点是：可以促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系；由于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发现上级在工作方面存在的问题。

我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数，称为管理的（）。

"上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性"指的是领导工作原理的（）

管理者要学会调动员工的积极性，（）是调动积极性的前提和基础。

下级管理者要积极主动地去了解上级，了解内容不包括（）。

集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

（）采用集权和分权管理并存的管理特征。

集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。