激励理论是关于如何满足人的各种需要，实现人的自身价值，调动人的积极性的原则和方法的概括总。

人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，以人的（）为出发点。

人的需求有不同的层次，物质的满足只是人的第一需求层次，虽然能够调动谈判人员的积极性，但是却不能长久稳定地维持。

(  )原理要求在人力资源管理中使人的群体功能达到最优 

马斯洛提出了依次满足人的生理、保障（）等五个层次的需要，以调动人的积极性的“需要层次”理论。

人的需求有不同的层次，物质的满足只是人的第一需求层次，虽然能够调动谈判人员的积极性，但是却不能长久稳定地维持。

管理主体尽量满足被管理的人的需要后，可以调动他们工作积极性，提高工作效率

管理主体尽量满足被管理的人的需要后，可以调动他们工作积极性，提高工作效率

领导者的（）是通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发其积极性的激励方法。

社会服务机构的人力资源管理需要通过管理的过程，协助实现服务机构的组织目标，这种人力资源管理的过程强调（）。

国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。酒店现行的工资福利待遇中，比较突出的是基层员工缺少社会保险，使得基层员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。从马斯洛需要层次理论上看，该种现象表明酒店的管理未能满足基层员工的()。

以水利行业强监管推动水生态文明建设，强化对节水、水资源、河湖的监管，根据不同流域、不同区域的自然条件及经济社会发展状况，在水资源管理、河湖管理等方面提出（）、可操作的（），建立全国统一分级的监管体系，运用现代化监管手段发现问题，通过严格问责推动调整人的行为，纠正人的错误行为。