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寿险公司在招募大学应届毕业生时可的答案

寿险公司在招募大学应届毕业生时可以采用的方法包括()。
①.直接与学校就业指导中心取得联系
②.在校园中进行公开的宣讲会
③.制订并实施实习生计划
④.组织大学毕业生到公司进行现场参观访问

单选题
2022-01-05 22:29
A、①、②、③
B、①、②、④
C、①、③、④
D、①、②、③、④
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正确答案
D

试题解析

感兴趣题目
若某寿险公司的偿付能力充足率为175%,则按《保险公司偿付能力管理规定》的分类标准,该寿险公司为()。
某寿险公司近期推出一款分红型保险产品,红利可以累积生息或抵交保费,这种红利分配法属于(),是()寿险公司通常采用的方法。
寿险公司内部控制的主体是指对寿险公司内部控制承担直接和间接作用的单位和个人,所以股东也是属于寿险公司内部控制主体。

培训对于寿险公司的作用包括()。
①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势
②有助于塑造良好的寿险公司企业文化
③有助于公司经营管理水平提高
④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段

培训对于寿险公司的作用包括()。 ①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势 ②有助于塑造良好的寿险公司企业文化 ③有助于公司经营管理水平提高 ④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中,人力资源管理职能可以起到的作用表现在()。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况,帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下,可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析,从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
由于寿险产品的长期性和寿险公司的盈利性,客观上要求保险产品要具备一定的盈利能力,才能保证寿险公司和该产品的顺利运作。一般而言,寿险公司进行利润测试时选择的主要指标包括()。 ①边际利润率 ②新保单价值 ③盈亏平衡年 ④投资收益率 ⑤股东回报率
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括()。 ①战略规划团队 ②各类直线管理人员 ③员工 ④相关政府机构
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 人力资源管理对于寿险公司的组织战略实现之所以非常重要,是因为它与组织赖以进行竞争的()存在直接联系。 ①物力资源 ②人力资源 ③组织资源 ④信息资源
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 要实现战略性人力资源管理,就要求Y寿险公司的人力资源专业人员努力做到()。 ①参与组织战略规划制订过程 ②掌握与组织的战略性目标相关的知识 ③了解哪些员工技能、行为和态度能够支持组织战略达成 ④尽可能地承担一些寿险业务方面的工作,而不仅仅是从事人力资源管理工作
Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。 Y寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度?()。 ①.要想培养一流的员工,最好是从一开始就雇用正确的人 ②.公司的甄选决策一旦出现失误,对寿险公司代价可能是很大的 ③.只要把甄选工作做好了,能雇用到正确的人,其他方面的人力资源管理工作差点都没问题 ④.能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要
某寿险公司拟在2015年6月举办一个高端养老产品说明会,甲某、乙某、丙某均为公司的个险营销员,丁某为该寿险公司的正式员工。该寿险公司拟办的产品说明会可以具体由()具体负责。
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寿险资金是指寿险公司控制的财力资源,其主要来源为()。
寿险公司计算企业所得税时,下列项目中,不可以全额在税前列支的是()。

寿险公司多元化目标包括()。
①增加股东价值
②更好地服务于顾客
③善待员工
④承担相应的社会责任

大多数寿险公司在招募时,通常鼓励内部员工推荐候选人,以下不属于内部推荐优点的是()。
寿险公司需要代扣代缴公司员工和个人代理人的个人所得税。在代扣代缴寿险公司员工个人所得税时,应按照()项目的费用扣除标准和税率计算缴纳个人所得税。在代扣代缴寿险公司个人代理人所得税时,应按照()项目的费用扣除标准和税率计算缴纳个人所得税。

寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。
①市场竞争战略
②差异化战略
③产品战略
④客户服务战略
⑤集中化战略
⑥营销渠道战略

以下关于定期寿险可续保条款的说法中,正确的是()。
①可续保定期寿险保单给予保单持有人在保险期间结束时继续投保的权利,而无需提供可保证明
②多数可续保定期寿险保单规定,被保险人可以续保一个期限、保额与原保单相同的定期寿险
③一般寿险在每个保单有效期内均采取均衡保费,但可续保的定期寿险的保费分阶段增长
④在很多情况下,续保条款也会对保单持有人的续保权作出一些限制

某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员,可以利用的招募渠道有()。
①广告招募
②校园招募
③内部员工推荐
④公共就业服务机构
⑤劳务派遣机构
⑥人才招聘会

寿险公司的资金从进入到退出长达几十年,具有长期性,因此,寿险公司的资金管理()。

某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划,为了完成这份规划,该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是():
①人力资源需求预测;
②人力资源环境预测;
③人力资源供给预测;
④人力资源开发预测。

校园招募是很多寿险公司一个重要的招募来源,但是由于在短时间内招募和甄选大学毕业生可能会出现判断不准确的现象,针对这种情况,可以考虑通过()来作为校园招募的一种有益补充。

寿险公司在招募大学应届毕业生时可以采用的方法包括()。
①.直接与学校就业指导中心取得联系
②.在校园中进行公开的宣讲会
③.制订并实施实习生计划
④.组织大学毕业生到公司进行现场参观访问

下列主体中,可以作为会计主体独立核算的是()。
①保险集团;
②保险集团中的子公司;
③寿险公司的事业部;
④保险集团中的母公司。

美国寿险公司的人力资源管理具有的特点是()。
①企业内工会
②人力资源配置市场化
③雇佣关系相对松散
④年功序列工资

下面属于寿险公司控制型风险管理方法的是()。
①抑制风险
②预防风险
③转移风险
④分散风险

下列关于寿险公司会计信息使用者的说法,不正确的是()。①寿险公司会计信息使用者使用会计信息的目的,以及所需会计信息的内容基本相同②经理层和员工是寿险公司的内部会计信息使用者③董事会、投资者、债权人、政府是寿险公司的外部会计信息使用者④关于寿险公司内部成本控制、预算管理的会计信息是向内部会计信息使用者提供的
某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划,为了预测公司未来五年的人力资源需求,公司领导决定采用德尔菲法,关于这种人力资源需求预测方法,错误的说法是()。
在寿险公司内部设立投资管理机构进行资金运用管理这一模式的优点不包括()。
有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包,关于人力资源业务外包,正确的说法是()。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践,提升人力资源服务质量,同时将精力集中在自己的核心经营活动上

不同国家团体保险市场供给主体不同。世界范围内,供给主体包括()。
①寿险公司;
②专业健康险公司;
③财险公司;
④健康保障组织。

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