一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是( )

（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。

关于分权，西蒙特别强调组织决策要“适度”分权而不允许“绝对”分权，因为组织活动是集体的活动，要顺利实现组织目标，就必须有一定的集中协调机制。

考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

公共关系部在组织中既是组织的管理职能部门，又是组织的决策参谋部门。

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

负责对下级行风险水平评价日常管理工作的组织协调部门是（）。

公务员有“获得工资报酬，享受福利、保险待遇”的权利，意味着在工资报酬标准上有协商请求权和决策权。