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在招聘评估中，应聘比越大，说明录用人员的质量可能（）

单选题

2022-04-18 18:47

A、越高
B、越平均
C、越低
D、差距越大

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正确答案

C

试题解析

标签：公共人力资源管理

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在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。

企业完成人员招聘工作后应对（）和录用人员进行评估。

举例说明如何评估录用人员质量？

录用人员的质量评估也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与（）方法相似。

录用人员的质和量可用录用比、招聘完成比等数据来表示。其中录用比越小，相对来说，录用者的素质也就越高。

在招聘评估中，应聘比越大，说明录用人员的质量可能（）

人员招聘和录用工作是建立在人力资源（）的基础之上的，是人力资源管理中最基础的工作

阅读下列说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某公司欲开发招聘系统以提高招聘效率，其主要功能如下。（1）接受申请。验证应聘者所提供的自身信息是否完整，是否说明了应聘职位，受理验证合格的申请，给应聘者发送致谢信息。（2）评估应聘者。根据部门经理设计的职位要求，审查已经受理的申请；对未被录用的应聘者进行谢绝处理，将未被录用的应聘者信息存入未录用的应聘者表，并给其发送谢绝决策；对录用的应聘者进行职位安排评价，将评价结果存入评价结果表，并给其发送录用决策，发送录用职位和录用者信息给工资系统。现采用结构化方法对招聘系统进行分析和设计，获得如图4.26所示的顶层数据流图、图4.27所示0层数据流图和图4.28所示1层数据流图。

问题1：使用说明中的术语，给出图中E1～E3所对应的实体名称。问题2：使用说明中的术语，给出图中D1～D2所对应的数据存储名称。问题3：使用说明和图中的术语，给出图4.28中加工P1～P3的名称。问题4：解释说明图4.27和图4.28是否保持平衡，若不平衡请按如表4.3所示格式补充图4.28中数据流的名称以及数据流的起点或终点，使其平衡（使用说明中的术语或图中符号）。

SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常运作需要，又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才，在招聘方面具有丰富的经验。总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚，要在短短时间内招聘大量最优秀的人才，就需要最大范围的发布招聘信息，使信息触及面最大，吸引最广泛的人员参加应聘。然后，通过科学的测试过程，严格把关，保证最后所招聘人员的质量。SAM公司为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能，请你策划工作岗位分析内容。

人力资源管理中组织人员招聘的第一步是（）。

案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员，给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是：10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等;但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布，招聘者则住在宾馆守株待免，应聘者闻讯而来，看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件，面试时他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，博得面试官的一致好评而被录用，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。问题：根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?

相关题目: 录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的_____________进行评价的过程。; 数量评估是根据招募与录用计划对录用人员的数量进行评价的过程，录用比值越大，相对来说，录用者的素质可能越高；反之，录用者的素质则可能越低。（）; 评估的内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估;招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估 ( ); 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。; 以下人员招聘的程序排序正确的是（）。①确立招聘渠道②工作评估③组建招聘小组④制定招聘计划⑤甄别录用; 秘书人员招聘的程序为( )① 发布招聘广告,吸引应聘者。3审查求职申请表,进行初次筛选。② 按秘书人员招聘要求组织面试和笔试。③ 根据组织人力资源现状分析与未来的人力资源需求预测,制作秘书职务分析报告,明确秘书人员需求量,制定招聘政策。④ 审查求职申请表,进行初次筛选。⑤ 通知录用,签订录用合同。⑥ 招聘测试甄选。; 人力资源管理的（）功能主要包括人力资源规划、招聘与录用。; 计算题:某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0;开发部经理应聘者18人，录用1;产品销售部经理应聘者人，录用1。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费00元、录用人员家属安置费用5000元。
请计算：总成本效用率、招聘录用率、招聘完成比、应聘比。(P84)(12分); 招聘申请表一般由招聘单位的()设计，应聘人员在求职时自己填写。; 为了保证公共部门人力资源招募和录用工作的质量，在招募与选录过程中，必须遵循（）。; 招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策; 在招聘录用过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。; 人力资源管理者和部门扮演的（）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。; 招聘的基本程序是()。 ①招聘准备 ②招聘评估 ③招聘信息的发布 ④人员选拔 ⑤录用决策; 人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及（）。; 为了保证公共部门人力资源招募和录用工作的质量,在招募与选录过程中,必须遵循（）; 录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的（）进行评价的过程。; 录用人员数量评估主要从三方面进行，分别为录用比、（）和招聘完成比。; 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。; 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）

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